5 consejos para alinear valores para una cultura laboral más saludable

Puede ser fácil que se forme un abismo entre los valores y las intenciones del liderazgo de la empresa y los equipos que les informan. Si cree que ese podría ser el caso en su negocio, aquí hay algunos consejos para ayudar a cerrar la brecha cultural y volver a alinear los valores. 

1. Comunicarse con intención

Es posible que los valores de su empresa no lo expliquen específicamente, pero tal vez debería: la comunicación de alta calidad respalda todo lo que hace y es una parte vital de su éxito. En un grado proporcional, los casos de falta de comunicación o intenciones equivocadas realmente pueden retrasarlo. También genera resentimiento, ya que los empleados pueden confundir las malas habilidades de comunicación con la impaciencia o el deseo de mantenerlos en la oscuridad.

2. Teoría del equilibrio con la emoción

Los empleadores que valoran a sus trabajadores invierten en ellos como personas y les ayudan a desarrollar habilidades adicionales, perseguir responsabilidades futuras y convertirse en personas completas. Más allá de la capacitación inicial que usted brinda, es de esperar que su empresa se dedique a un aprendizaje continuo precisamente para estos fines. 

3. Tome una verificación de pulso

 La mejor manera de averiguar qué valora alguien más, cómo piensan y qué quieren de la vida es simplemente preguntarles. No importa cuán grande o pequeña sea su organización, hay pocas posibilidades de que sus valores se alineen en nombre de la armonía y el progreso si no toca la base.

4. Proporcione inspiración en la que valga la pena invertir

Hay mucho que decir sobre el cambio de guardia en la fuerza laboral de hoy. Con la generación del milenio como la cohorte más grande de personas que trabajan en la actualidad, los empleadores necesitan saber qué valoran estos jóvenes y qué buscan en un empleador. El mundo corporativo no siempre brinda el grado de inspiración que desean los jóvenes o la cantidad de participación cívica y comunitaria.

5. Reescribe tus valores regularmente

Finalmente: aquí hay una lección del pasado. Thomas Jefferson creía que la constitución de un país democrático debería reescribirse una vez cada generación, o aproximadamente cada 19 años. Tal vez su empresa no haya existido tanto tiempo todavía, pero incluso si no lo ha hecho, vale la pena preguntarse: ¿No deberían los principios rectores de una empresa ser aún más receptivos al cambio que los de una nación?

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