Creatividad e Innovación. Juntas Pero No Revueltas

¿Es correcto hablar de un objeto creativo?

Creatividad e Innovación, Juntas Pero No Revueltas

Fotografía: sofiastella84 (vía Flickr)

Creatividad e innovación son dos palabras que llamamos frecuentemente a colación, se pronuncian en diferentes contextos, por personas de diferentes edades y campos del saber; en muchos de las ocasiones no se hace de la manera correcta.

Hemos viajado por la ruta de las palabras al mundo de Eduardo Martínez Jáuregui, diseñador industrial y docente investigador del departamento de diseño y arte de la Universidad Autónoma de Manizales (UAM); quien en una publicación de la maestría de creatividad e innovación en las organizaciones nos habla de estos dos términos, sus similitudes y diferencias desde la base científica.

CREATIVIDAD

Consultando el diccionario de la Real Academia Española (RAE), se entiende por creatividad la “Facultad de crear, capacidad de creación”.

Según Eduardo y gracias a su bagaje por el pensamiento de muchos autores y sus definiciones, inicia dándonos a conocer las raíces del término; proviene de la voz latina creare, que significa generar, producir, parir, engendrar, dar a luz (las tres últimas guardan la clave del significado de la palabra), muchos autores difieren al hablar de este tema desde diferentes puntos de vista, pero los términos comunes entre ellos es que la creatividad se define como un proceso inherente en el hombre, exclusivamente de él, pues el ejemplo más cercano y del cual se presume proviene nuestra especie humana que son los animales, no poseen la capacidad de crear (que al término se refiere), su factor creativo es nulo.

Y es a partir de sus vivencias y percepciones que se dan los diferentes procesos creativos, procesos los caules enmarcan su significado en base a su contexto y los cuales como todo proceso tiene un resultado, que de no ocurrir así, no pasaría de ser solo una idea.

INNOVACIÓN

Según la RAE “Acción y efecto de innovar,  creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado”.

Dicho en palabras de Eduardo, abordando en algunos de sus análisis confiere que, se trata de un proceso estratético inmerso solo en el contexto empresarial el cual centra sus objetivos en la competitividad.

Según lo percibimos “la innovación empresarial existe gracias a la creatividad de sus empleamos y el buen manejo administrativo de sus líderes”.

Algo más que concluye Martínez; la innvoción, así como nosotros la hemos abordado en la creatividad, para él también es un proceso, el cual parte de dos premisas; un imput, que se trata de una necesidad insatisfecha y un output, que es cuando dicha necesidad se satisface, afirmando que solo en este instante cuando el mercado (refiriendose a las personas) adopta esta solución a la necesidad se puede hablar de innovación. Sigue leyendo

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Google: «Un Mundo Libre y Abierto Depende de Una Web Libre y Abierta»

Internet ya ha conectado a más de dos mil millones de personas en todo el mundo y ahora algunos gobiernos pretenden autorizar la censura y la regulación de la Web en reuniones a puerta cerrada durante este mes de diciembre.

Google a inicios del mes ha empezado una campaña para apoyar una Web Libre y abierta. Unámonos para que Internet siga siendo una herramienta libre y sin restricciones.

«Un mundo libre y abierto depende de una Internet libre y abierta. Los gobiernos solos, trabajando a puerta cerrada, no deberían determinar el futuro de la Web. Miles de millones de personas del mundo entero tendrían que tener voz«.

En la UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones) solo están representados los gobiernos, incluidos aquellos que no están a favor de la libertad y la independencia de Internet. Los ingenieros, las empresas y los usuarios que le dan forma y que usan la Web no están representados en esta organización. Sigue leyendo
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Porqué Se Producen Errores En El Software – Parte II

«Cada año se pierden miles de millones de dólares por errores que pudieron haber sido evitados»

Porqué Se Producen Errores En El Software - Parte II

Fotografía: Graeme’s Pixs (vía Flickr)

Los líderes de empresa no ven los proyectos de software como una inversión sino como un gasto. Y la carencia de suficiente dinero y mano de obra hacen no establecer claramente el proyecto en relación con el negocio de la organización; esto condena a una empresa de TI (Tecnología de La Informarción).

Las exigencias políticas por parte del cliente también causan estragos en el horario de entrega del proyecto, el costo y la calidad.

Algunos estudios han demostrado que los especialistas en software deben pasar entre el 40% y 50% de su tiempo realizando pruebas y verificando las piezas de software, una vez después de haber hecho el trabajo por primera vez.

De igual manera se ha indicado que los grandes proyectos fracasan con mayor frecuencia; ya que a mayor complejidad, se incrementa la posibilidad de errores, tanto en la estructura estática (las piezas directas de software, hardware…) como dinámica (el acoplamiento y las interacciones entre hardware, software y usuarios; las conexiones a otros sistemas…)

Los costes de corregir un error luego de que el software ha sido creado o ya se encuentra en funcionamiento, puede llegar a ser 100 veces superior al que habría sido si se hubiese detectado en la etapa de desarrollo; ya que el corregir un error puede desencadenar otra serie de errores más.

Roger S. Pressman señaló en su libro “Ingeniería de Software”, uno de los textos clásicos en el campo; que es prácticamente imposible colocar a prueba total cualquier sistema TI sin importar su tamaño; ya que haciendo referencia a un pequeño programa de 100 líneas de código, que para poner a prueba todos sus caminos posibles requiera 10 a la potencia 14 ejecuciones, asumiendo que cada una podría ser evaluada en 1 milésima de segundo se requieren 3.710 años.

Con el fin de ayudar a las organizaciones a evaluar sus prácticas en el desarrollo de software, en los EE.UU. se creo un modelo o certificación denominado CMM. El cual presenta cinco (5) posibles niveles de certificación. Pero son pocas aquellas empresas que hacen presencia dentro de los niveles tres (3), cuatro (4) y cinco (5).

La función más importante del gerente del proyecto de TI es la asignación de recursos para diversas actividades. Más allá de eso, el director del proyecto es responsable de la planificación, organización, control, gestión de contratos, gestión de calidad, gestión de riesgos y de recursos humanos. Sigue leyendo

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