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Fotografía: Ministerio TIC Colombia (vía Flickr)

Personas naturales que tengan una idea de negocio relacionada con las Tecnologías de la Información y la Comunicación, preferiblemente en aplicaciones web y móviles, desarrollo de Software y contenidos digitales.

El Ministerio TIC (Ministerio de Tecnologías de la Información y La Comunicación) de Colombia, a través de COLCIENCIAS, mediante el FONTIC (Fondo de Tecnologías de La Información y Las Comunicaciones) se encuentra realizando la convocatoria para conformar un banco de propuestas innovadoras de ideación, construcción del prototipado y validación de negocios TIC en el marco del programa de emprendimiento APPS.CO del Ministerio TIC.

La idea consiste en seleccionar hasta 2.000 propuestas de emprendimiento de la industria TIC, las cuales requieran del acompañamiento y entrenamiento en su etapa de “ideación, construcción del prototipo y validación”.

El proceso comprende las actividades de asesoría en la identificación de ideas de negocio, generación de modelos de negocio, validación de oportunidades de mercado, acompañamiento en la construcción de prototipos, proceso de derrallo de clientes, validación de modelos de negocio, bajo el Sistema Lean Launch Pad.

El proceso de  acompañamiento y entrenamiento será brindado por una institución externa al Ministerio TIC y CONCIENCIAS, aliada al programa APPS.CO. Dentro de los requisitos se encuentran la disponibilidad de aproximandamente 20 horas semanales para desarrollar la propuesta de emprendimiento, durante los 2 meses que dura el proceso, una vez la propuesta ha sido seleccionada.

PROPUESTA VISUAL

Las personas interesadas en presentar su propuesta a la siguiente convocatoria deberan crear un video donde se relate la idea de negocio en máximo 60 segundos y subirlo a YouTube, conforme al siguiente texto:

“Mi idea se llama (nombre de la idea), ofrece (espacio de oferta), para ayudar a (público objetivo) a (definir problema o la necesidad) mediante / a través de (hablar de cómo)”. Leer el resto de esta entrada »

“Cada año se pierden miles de millones de dólares por errores que pudieron haber sido evitados”

Fotografía: Graeme’s Pixs (vía Flickr)

Los líderes de empresa no ven los proyectos de software como una inversión sino como un gasto. Y la carencia de suficiente dinero y mano de obra hacen no establecer claramente el proyecto en relación con el negocio de la organización; esto condena a una empresa de TI (Tecnología de La Informarción).

Las exigencias políticas por parte del cliente también causan estragos en el horario de entrega del proyecto, el costo y la calidad.

Algunos estudios han demostrado que los especialistas en software deben pasar entre el 40% y 50% de su tiempo realizando pruebas y verificando las piezas de software, una vez después de haber hecho el trabajo por primera vez.

De igual manera se ha indicado que los grandes proyectos fracasan con mayor frecuencia; ya que a mayor complejidad, se incrementa la posibilidad de errores, tanto en la estructura estática (las piezas directas de software, hardware…) como dinámica (el acoplamiento y las interacciones entre hardware, software y usuarios; las conexiones a otros sistemas…)

Los costes de corregir un error luego de que el software ha sido creado o ya se encuentra en funcionamiento, puede llegar a ser 100 veces superior al que habría sido si se hubiese detectado en la etapa de desarrollo; ya que el corregir un error puede desencadenar otra serie de errores más.

Roger S. Pressman señaló en su libro “Ingeniería de Software”, uno de los textos clásicos en el campo; que es prácticamente imposible colocar a prueba total cualquier sistema TI sin importar su tamaño; ya que haciendo referencia a un pequeño programa de 100 líneas de código, que para poner a prueba todos sus caminos posibles requiera 10 a la potencia 14 ejecuciones, asumiendo que cada una podría ser evaluada en 1 milésima de segundo se requieren 3.710 años.

Con el fin de ayudar a las organizaciones a evaluar sus prácticas en el desarrollo de software, en los EE.UU. se creo un modelo o certificación denominado CMM. El cual presenta cinco (5) posibles niveles de certificación. Pero son pocas aquellas empresas que hacen presencia dentro de los niveles tres (3), cuatro (4) y cinco (5).

La función más importante del gerente del proyecto de TI es la asignación de recursos para diversas actividades. Más allá de eso, el director del proyecto es responsable de la planificación, organización, control, gestión de contratos, gestión de calidad, gestión de riesgos y de recursos humanos. Leer el resto de esta entrada »